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코리스범진
건설용 클램프, 찬넬, 브라켓,
라이너, 방진재 제품제조 및 판매

2006년 도입

제조/유통
회사개요
- 건설용 클램프, 찬넬, 브라켓, 라이너, 방진재 제품제조 및 판매
- 판매거래처 1,000개 대리점 15개
- 판매 품목수 : 3,000개
- 조직 : 코리스범진 금천구 가산동 , 코리스범진 파주공장 2개법인으로 조직이 분산되어 있음
상세보기
- 당사 ERP시스템 구축 전 전산시스템
  - 최초 자체 개발하여 ERP시스템 운영
  - 두번째 ERP는 D사 D제품시스템을 사용
- 새로운ERP를 찾게 된 이유
  - 전국 건설현장에 코리스범진 설비사 대리점을 통하여 주로 납품이 이루어지기 때문에 설비사, 건설현장, 시공사별로 관리가 필요함
  - 거래명세서에는 설비사, 건설현장을 표기하여야 하며 세금계산서는 설비사,건설현장,시공사별로 별도로 세금계산서를 발행하여야 함
  - 코리스범진 가산동 법인, 코리스범진 파주공장 2개법인으로 조직이 분산되어 통합운영이 가능한 ERP가 필요함
  - 대리점 모듈을 통하여 수주주문을 ERP시스템으로 연계함으로써 업무효율성 제고를 동시에 달성할 수 있는 시스템 필요함
- 당사ERP 도입결정요인
  - 코리스범진은 두번이나 ERP구축에 성공적이지 못하였으므로 조심스럽게 검토하였음
  - 기존 실패원인을 살펴보면 첫번째 자체 개발한 ERP는 전문성이 부족하고 유지보수 및 발전성이 결여되어 실패하였으며 두번째 ERP는 가장 많이 보급된 ERP시스템이어서 믿고 사용을 시작하였는데 코리스범진의 설비사, 건설현장, 시공사별로 관리가 전혀 이루어지지 않고 유저 동시사용상 에러가 많고 수주주문 건에 대한 업무흐름 단계가 부족하여 거의 ERP시스템을 전면적으로 재검토해야 하는 상황이었음
  - 도입 당시 당사ERP의 기존실패원인을 극복여부, 기능/분석측면 우수성 및 설비사, 건설현장, 시공사별로 관리가 개발적용이 가능한지 여부를 확인하고 도입 결정함
- 당사ERP 도입 개발시 목표
  - 새로운 ERP시스템 도입운영 성공
  - 설비사, 건설현장, 시공사별 업무관리체제 ERP시스템에서 전체 소화
  - 코리스범진 가산동 법인, 코리스범진 파주공장 2개법인으로 조직분산 통합운영
  - 향후 2차적으로 대리점모듈 도입하여 대리점 수주주문을 ERP시스템으로 연계하여 신속하고 정확한 정보흐름 체계 달성
- 당사솔루션 도입 경과
  - 개발적용 : 설비사, 건설현장, 시공사별 업무관리가 가능하도록 사용자정의 방식의 필드를 추가하여 회사옵션으로 eBizCM ERP 전체 개발적용 (타사에서는 다른 필드제목으로 코리스범진과 같이 시스템사용이 가능해짐.)
  - 1차 : ERP 시스템 도입운영 (수주 , 매입, 수입, 생산, 판매, 재고, 경영분석)
  - 2차 : 1차 도입성공 후 1년후 대리점모듈 도입운영 (10개 대형대리점에 적용)
- 당사솔루션 도입 성과
  - 설비사, 건설현장, 시공사별 업무관리체제 ERP시스템에서 전체 소화
  - 거래명세서에는 설비사, 건설현장을 표기하여야 하며 세금계산서는 설비사, 건설현장, 시공사별로 별도로 세금계산서를 발행가능
  - 코리스범진 가산동 법인, 코리스범진 파주공장 2개법인으로 시스템통합 운영
  - 많은 거래처, 많은 품목을 효율적으로 관리가능
  - 거래처, 대리점 단가인상 및 조정을 손쉽게 처리가능
  - 2차 대리점모듈 도입하여 대리점 수주주문을 ERP시스템으로 연계하여 신속하고 정확한 정보흐름 체계 달성 및 앞서나가는 기업신뢰도 제고
  - 실시간 경영분석자료가 실제 경영판단에 크게 도움됨
  - 기업 전체 전산시스템 수준을 한층 올리면서 안정화 달성
  - 판매계획목표를 매년 초과달성
  - 당사 ERP적용후 매년도 판매실적이 30%씩 급신장중에 있음